2019/09/13 16:15 247PV

会社員とチアリーディングを両立し世界大会ベスト8へ。日本チアリーディング界を牽引するスポタス人。【スポタス人インタビュー】

インタビュー

皆さんはチアリーディングにどんなイメージをお持ちでしょうか。

チアリーディングはチームのメンバーが一つになってパフォーマンスを行う競技です。

音楽に合わせて一糸乱れずダイナミックに躍動する姿は観客を魅了します。

今回紹介するのは、そんなチアリーディングで活躍するスポタス人です。

スポタス人とは

スポーツだけではなく、プラスアルファの形でスポーツと関わるキラキラした人物。

スポタスでは、『スポタス人』のインタビューを通じてスポーツとの様々な関わり方を発信しています。

長谷川 萌

1993年 8月16日生まれ 社会人チアリーディングチーム『PHOENIX』所属

高校で応援チアを始め、大学時代にはチアリーディング日本選手権大会、通称JAPAN CUPで全国決勝進出を果たす。PHOENIXではクラブチームの世界大会で男女混成ベスト8の快挙を果たす。

チアリーディングを始めたきっかけ

赤木:チアを始められたきっかけについてお伺いしても良いですか?

長谷川さん:入学した高校が共学になって2年目で、女子の部活があまりなく、応援団を見学した時、チアの衣装姿が可愛くて入部しました。その頃はチアリーディングではなくチアダンスをやっていました。

赤木:応援団って言うと、甲子園とかでテレビ中継されるイメージが強いですね。

長谷川さん:そのイメージで合ってると思います。

赤木:高校以前は何かスポーツはされていたんですか?

長谷川さん:そうですね。幼稚園から小学校までは競技のエアロビクスをやっていました。

赤木:競技のエアロビクスと言うと?

長谷川さん:新体操みたいな競技とイメージしてもらったら分かりやすいと思います。

赤木:なるほど。

長谷川さん:小学校から中学校まではサッカーをやってて、中学に入ってからは陸上部に入りました。種目は短距離と中距離です。

赤木:色々なスポーツを経験されていたんですね。

長谷川さん:昔から体を動かすのは好きでしたので。そのスポーツ経験はチアでも凄く活きていると思います。

大学からチアリーディングへ

赤木:大学からはチアリーディングを始められたんですよね。

長谷川さん:はい。チアリーディングは応援と異なり、それ自体が競技になります。だから自分達の努力が結果に直接反映されるようになります。そこに魅力を感じて競技のチアリーディングを始めました。

赤木:確かに、応援団が物凄いクオリティの応援をしても競技の結果が伴わない事はありますよね。

長谷川さん:チアリーディングはアクロバティックな動きが出て来るので、どうしも怪我が増えたりします。でも、完成度と難易度が点数化されるので、自分の技ができるようになった事が結果に繋がってやりがいを感じるようになりました。

赤木:なるほど。ちなみにチアってポジション等は決まってるんですか?

長谷川さん:そうですね。私のポジションは『ベース』と言って、人を上に乗せたり飛ばしたりする役割です。

赤木:チアって少ない人数で上に乗る人を支えてる印象ですが、あれって重たくは無いんですか?変な質問になってしまいますけど(笑)

長谷川さん:『軸』が合わなかったりすると凄く重たく感じますね。後は自分自身の身体作りなんかも大事です。

赤木:『軸』って言うと?

長谷川さん:体の原理みたいなものですね。例えば姿勢が綺麗だと重さがきちんと足まで届くんですが、それが崩れると特定の筋肉だけで支えないといけなくなったり。

赤木:なるほど。姿勢によって負荷が上手く分散されるんですね。大学では大会等あるんですか?

長谷川さん:そうですね。インカレやジャパンカップが有ります。4年生の時にキャプテンを務めさせて頂いたのですが、その時はジャパンカップで全国大会の決勝まで行く事ができました。

赤木:凄い戦績ですね!

社会人になり、PHOENIXへ。そして世界ベスト8に!

赤木:今のチームは大学を卒業してから入られたんですよね。

長谷川さん:はい。社会人になってから今所属している『PHOENIX』に入りました。

赤木:そこで世界大会に出場されたんですね。

長谷川さん:そうですね。お陰様でクラブチームの世界大会で、男女混成レベル6のベスト8に入れました。

赤木:世界ベスト8ですからね。。それは本当に凄い。レベル6というのは種目ですか?

長谷川さん:種目と言うよる部門ですね。技の難易度や年齢や人数によって変わって来るんですが、レベル6は18歳以上で難易度の高い技が求められる部門ですね。

赤木:なるほど。

▲世界大会ベスト8の記念撮影。

世界のレベル

赤木:チアの場合、どこの国が強豪国になるんでしょうか。

長谷川さん:やはりアメリカは強いですね。後はカナダ・オーストラリア・台湾も強豪国です。

赤木:そうなんですね。ちなみに日本のレベルはどうですか?

長谷川さん:日本は世界のトップと比べるとまだまだですね。

赤木:それはフィジカルの差になるんでしょうか。

長谷川さん:フィジカルも含めて、個々の能力が違いますね。例えばタンブリングと言う、体操で言う『床』にあたる項目があるんですが、PHOENIXでは1チームに5~6人ができるかどうかだと思います。でも世界のトップチームになるとそれは全員できて当たり前になります。他にも宙返りなんかもですね。

赤木:競技人口の差もあるんですかね。

長谷川さん:それもあると思います。チームの規模も日本だと30人くらいなのが、世界だと100人規模のチームがあったりしますので、層の厚さが違いますね。

赤木:練習は平日の夜と土日ですか?

長谷川さん:そうですね。平日は仕事終わりに練習場に行っています。と言っても週1日くらいで大体21時~22時までの自主練習になってしまいますが。

赤木:やっぱり仕事しながらだとそうなってしまいますよね。

長谷川さん:チームとしての正式な練習は土日祝にやる形ですね。

赤木:いかに限られた時間の中で効率良くできるかがポイントになりますね。

チアの魅力とこれからの目標

赤木:長谷川さんの思うチアの魅力ってどんなところだと思いますか?

長谷川さん:一杯あって選びにくいですね(笑)あえて挙げるなら、表現スポーツだから誰かと戦うんじゃなく、ライバルが自分自身という点でしょうか。

誰かを蹴落とすのではなく、自分と向き合っている人達同士で上を目指せるので、スポーツマンシップと言うか、心が磨かれる感じがあります。

赤木:確かに、相手に直接干渉するような事はしないですもんね。

長谷川さん:むしろ相手チームであっても良いパフォーマンスをしていたら拍手したりしますね。

後は、心が一つになる瞬間があって、それは本当に鳥肌が立つ思いがします。

赤木:心が一つに?

長谷川さん:はい。チアってノーミスを出すのが難しくて、皆の心が一つにならないとノーミスって出ないんです。だからこそ、ノーミスが出た時は「皆の心が一つになった!」って思えるんです。

赤木:なるほど、それはチアならではの喜びですね。

長谷川さん:チアをやっていて思うのは、「これは仕事でも活きてるな」って感じる事が多くて。

目標を決めてそこからこなすべきステップを逆算していく考え方だったり、チームメイトとのコミュニケーションだったり、チアを通じて学べている事は沢山あります。

赤木:心を一つにしようと思ったらコミュニケーションは必須ですよね。

長谷川さん:はい。私のチームは18歳から35歳まで色んな立場の人がいて、それぞれをまとめる事が難しいって思う事も有ります。でも、お蔭で相手の立場にたって考える事ができるようになっているなと感じます。

赤木:では最後に、今の目標を教えて下さい。

長谷川さん:目標は2021年の5月に世界大会に行って、ベスト5に入る事です。

まとめ

いかがでしたでしょうか。

仕事とチアリーディングを両立し、そこで得たものをまた仕事に活かす。世界大会ベスト8のレベルでそれができる人はほとんどいないですが、長谷川さんの姿勢から学べる事は多く有りました。

スポタスでは『スポーツ+何か』を持ったスポタス人をこれからもご紹介していきます。

この記事の記者紹介
スポタス編集部

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副業の代わりに企業内部活動?企業内部活動の意義や価値についてコミュニティデザイナーはこう語る

働き方改革が叫ばれ、大手企業の中でも副業解禁の流れが起きています。また、生産性向上の為、労働時間を削減する動きも多くあります。 反面、フリーランスの人口が減少していると言う統計結果もあり(後述参照)、働く人々のニーズをハッキリと捉える事が難しくなっています。 このような動きの背景にあるものは何なのか、そして、企業の活動において部活動がどういった意味を持つのか。 コミュニティデザイナーの黒田さんにお聞きしました。 黒田 悠介(くろだ ゆうすけ) 「議論で新結合を生み出す」という活動ビジョンを掲げて、新しい職業とコミュニティを生み出す活動を行う。 「職業×議論」としてはディスカッションパートナーを生業に。スタートアップから大企業の新規事業まで、主に1on1の議論を通じて立ち上げを支援。 「コミュニティ×議論」としては議論というフラットでポジティブな対話でつながるコミュニティである『議論メシ』を主催。お互いの意見や価値観を尊重しながら、新しいアイデアやモノの見方を一緒に作り上げる実験場として、議論をとおしてメンバー同士が自然とつながり、様々なコラボレーションを生み出す。 他に、フリーランスコミュニティ「FreelanceNow」の発起人でもあり、かつては「文系フリーランスって食べていけるの?」というメディアを運営するなど、「フリーランス研究家」として働き方の多様性を高めるための活動も行う。 東京大学文学部心理学→ベンチャー社員×2→起業(売却)→キャリアカウンセラー→フリーランス研究家→ディスカッションパートナー→コミュニティデザイナーという紆余曲折なジャングルジム型のキャリア。 企業はチームでありコミュニティである 黒田:まずお伝えしたいのは、チームとコミュニティの違いです? 赤木:一見すると同じように思えますね。 黒田:例えば『サッカーチーム』と言うとイメージしやすいですが、『サッカーコミュニティ』と言うとちょっとピンとこなくないですか? 赤木:確かに、サッカーチームとサッカーコミュニティでは目的も違うように思えますね。 黒田:仰る通りで、チームというのは外に目的のある人達の集まりで、コミュニティは中に目的のある人の集まりになります。サッカーチームであれば相手チームに勝つ事、大会で優勝する事といった目的になります。サッカーコミュニティであればその地域での活動や、コミュニティで集まる事自体を楽しみにしている人の集まりというイメージですね。 赤木:なるほど、サッカーコミュニティというとあんまり強そうってイメージはないかもです 笑 黒田:では企業はどうでしょう? 赤木:そういう意味でいうとチームですよね。競合他社に勝ったり、売り上げ目標を達成したりと他者を前提とした目的で集まっていますから。 黒田:そうですね。やはりチームとしての色合いが強く出てきます。その場合、チームの構成員である社員はチームの目的を果たす為の役割を担う形になります。ですが、企業の中でもコミュニティ的な要素はあります。と言うより、チームとしての企業、コミュニティとしての企業と両面がある。 赤木:コミュニティとしての面というと、どういったところでしょう? 黒田:例えばスポタスさんでは『BUKATSUP(ブカツアップ)』という企業内部活動の支援サービスをされていますが、まさに企業内部活動は企業におけるコミュニティの面だと思います。一部の実業団は別として、企業内部活動の結果で本人の評価が変わるなんてありえないですよね?あくまで社員同士が交流する事を目的にしているので、そういう意味ではコミュニティにあたります。 赤木:なるほど。企業内部活動を企業におけるコミュニティと考えるのは面白いですね。 黒田:そして次に大事な事として、チームとコミュニティでは所属員の持つ価値が変わります。 赤木:どういう事ですか? 黒田:チームの目的が外にあり、勝つ事や売り上げといった定量的なものである以上、組織構成員の価値はそこに繋がるものになります。これを『Doの価値』と呼んでいます。 赤木:例えば営業力だったりその人だけのスキルだったりですね。 黒田:そうです。ですが、コミュニティの目的はあくまで内側にあるので、そこで求められるのは定性的な価値になります。これは『Beの価値』と考えると良いでしょう。 赤木:成果や能力ではなく、個人としての存在が価値になるという事ですね。最近だと『心理的安全性が重要』といった話もありますが、そういった考えとも近そうですね。 黒田:企業活動ではどうしてもDoの価値にフォーカスが当たりますが、これからの企業においてはBeの価値を認める風土が必要になります。その場として企業内部活動を使うというのはとても合っていると思いますね。 釣りバカ日誌のハマちゃんスーさん 赤木:Doの価値とBeの価値で思い出したんですが、例えば漫画の『釣りバカ日誌』。主人公のハマちゃんは仕事ができないペケ社員だけど、釣りのフィールドでは社長であるスーさんの師匠になるんですよね。あれなんかまさにDoの価値とBeの価値じゃないですか? 黒田:その例えは分かりやすいですね。Doの面で評価されない人がBeの面で評価される事はありますし、お互いの立ち位置が逆転するというような現象も起こり得ます。そして、組織においてもそういった関係性の再構築は重要になります。組織は役割が固定化されてしまうと硬直してしまうので、ある場面において関係性が再構築される事で組織自体がストレッチされて柔軟になります。 赤木:企業全体としてもプラスになりそうですね。 黒田:企業におけるコミュニティの機能として、そういった関係性を再構築する事で離職率を低下させたりロイヤリティを高める効果は有るでしょうね。社員としても、仕事の評価と別軸で会社と繋がる事ができますから。 赤木:逆に仕事で活躍してる人にとっては困るかもしれないですが 笑 黒田:意外とそうでもないですよ。これは社会学的な話にもなりますが、仕事ができるできないに関わらず、会社では『ロール』(役割)としての自分として他の人と接していませんか? 赤木:例えば『〇〇チームのリーダーとしての自分』みたいなイメージですか? 黒田:そうです。社内の人と関わる時、私達は無意識に自分の存在を役割として定義しているんです。でも私達はロールだけじゃなく、パーソナリティを持って生活しています。ロールとしての自分が高く評価されていても、パーソナリティとしての自分を受け入れてもらいたいという願望は誰しももっているはずですよ。 副業のオルタナティブ(代案)としての企業内部活動 黒田:副業解禁の流れが出ていますが、実は一方でフリーランスの人口って統計上は減ってるんですよ。 赤木:そうなんですか!? 黒田:ランサーズ株式会社の『フリーランス実態調査』の2018年版と2019年版を比較すると、2018年時点でのフリーランスの人口は1119万人いたんですが、2019年には1087万人になっているんです。 (参照:https://www.lancers.co.jp/news/pr/14679/ https://speakerdeck.com/lancers_pr/huriransushi-tai-diao-cha-2019nian-du-ban) 赤木:意外です。社会的にフリーランスのニーズが減っているという事ですか? 黒田:そうではないと思います。この統計はあくまでも有償で働くフリーランスのものですので、実態としては、有償フリーランス以外の活動に広がっているのではないかと思います。例えばボランティアや地域活動なんかもそうですね。 赤木:なるほど、有償フリーランス以外の選択肢が見えて来た結果なんですね。 黒田:そして、そういった方のニーズは必ずしもお金を稼ぎたいというものではなく、社会における自分の居場所を作りたいというものもあり得ます。これは具体的な情報ソースがある訳ではないですが、コミュニティに関わることを生業にしているとそういうニーズがある事は体感しますね。 赤木:そういった居場所を求めるニーズがあるのであれば、企業としては副業先を紹介する代わりに部活動を紹介するという提案もできそうですね。 黒田:本質的に求めているものが居場所であるなら可能だと思います。企業にとっても副業解禁は労務管理上のリスクがありますし、離職率が高まるリスクもあります。企業内部活動であれば、活動そのものを企業活動に紐づける事ができますし、社員の帰属意識を高めたり離職率を防止したりという効果が見込めます。部活動もスポーツに限らず、例えばエンジニアの技術勉強会を部活動と考えるなら自己啓発やスキルアップといった効果も見込めます。 赤木:「副業の代案として企業内部活動を推進する」と言うとピンとこないかもしれませんが、こうやって解説されると納得できますね。 黒田:最近では企業が社員の副業先を紹介してくれるような事例もありますが、社員に部活動という『時間の使い方』を提案するのもアリだと思います。副業だと労務管理上の課題がありますが、部活動であればそういった部分もクリアできるはずですし。 赤木:企業としては副業を推進して副業先に転職されてしまうリスクも下げられますし、そういった面でも経営上のメリットはありそうですね。 コミュニティとしての企業内部活動を立ち上げ、維持するポイント 赤木:『BUKATSUP』をリリースしてから色んな引き合いを頂くんですが、「どうやって企業内部活動を作って盛り上げたらいいか分からない」と言った声を多く聞きます。そういう企業内部活動のコツみたいなのってありますか? 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